- Fundamentos de la Dirección y Gestión de Proyectos bajo el standard PMI.
- Gestionar personas y equipos de trabajo durante el desarrollo de los proyectos.
- Metodologías y herramientas de seguimiento y control de proyectos.

- Administrar los contratos de una organización tal que aseguren la creación de valor para esta, así como minimizar los riesgos asociados.
- Elaborar e implementar contratos alineados con los objetivos estratégicos de la organización, integrando de forma efectiva a todas las áreas funcionales involucradas.
- Llevar a cabo negociaciones constructivas y manejar conflictos con proveedores en el contexto de la administración de contratos.

- Conocer la dimensión estratégica del abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva en un mundo globalizado.
- Entender el abastecimiento en el contexto de la estrategia y ejecución de operaciones de las compañías.
- Conocer el potencial y las opciones de los soportes TIC a la gestión de abastecimiento, desarrollando capacidades de negociación en relaciones B2B.

- Conceptos claves en gestión de cadena de suministro y logística para adaptarse a los cambios y oportunidades que están ocurriendo en el sector.
- Identificar los desafíos logísticos y de gestión de cadena de suministro y cómo estos desafíos se alinean con los objetivos estratégicos de la institución.
- Aplicar herramientas de ingeniería industrial en logística y gestión de cadena de suministro.

- Desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación y trabajo colaborativo, de manera de potenciar el desarrollo de equipos de alto desempeño a través de conductas de dirección cotidianas de sus respectivos equipos.
- Facilitar la sinergia dentro de sus organizaciones de manera de mejorar los niveles de colaboración y por tanto de eficiencia y bienestar en el trabajo al interior de su organización.
- Nuevas metodologías y herramientas para el diseño, gestión, implementación y evaluación de proyectos y ciclos de trabajo.

- Desarrollar la capacidad de formular estrategias en diferentes ámbitos.
- Comprender la dinámica de los procesos de cambio estratégico y los factores determinantes del éxito en la implantación de la estrategia.
- Analizar diferentes metodologías e instrumentos de control de gestión para el diseño de sistemas de control.

- Diseño y uso de Data Warehouses alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Aplicación de metodologías para optimizar la extracción de información relevante desde las bases de datos.
- Conocer usos prácticos de los resultados posibles del Data Mining.

- Entender la valoración de activos.
- Derivados.
- Comprender sobre el Asset Allocation.

- Gestionar de manera óptima los recursos de corto plazo de la empresa.
- Conocer los instrumentos claves para la cobertura de riesgo financiero en tu empresa.
- Conocer el valor creado por tu empresa o emprendimiento y cómo gestionarlo.

- Conocer los fundamentos conceptuales para facilitar la detección de oportunidades de mercado y adoptar decisiones de inversión.
- Dominar las herramientas específicas y actuales para evaluar técnica y económicamente, estrategias, programas y proyectos.
- Manejar las destrezas y habilidades para liderar equipos de proyectos, generar opciones de solución y ser agentes de innovación.

- Conocer modelos de gestión aplicables a Programas/Plataformas Deportivas.
- Conocer la gestión de operaciones aplicada a la Industria del Deporte.
- Diseñar una estrategia de marketing aplicada a la Industria del Deporte.

- Gestionar la experiencia del cliente en la era digital
- Tomar decisiones basadas en datos
- Aplicar herramientas de Data Analytics en la gestión de la experiencia del cliente

- Formular y evaluar proyectos de emprendimiento y/o innovación.
- Aplicar técnicas de evaluación para la toma de decisiones en escenarios de alta incertidumbre.
- Incorporar variables distintas a los tradicionales criterios económicos en la evaluación de proyectos.

- Identificar los elementos claves que determinan el valor de un startup.
- Aplicar distintas metodologías para valorizar un startup.
- Entender los distintos métodos disponibles para financiar un startup mediante capital.

- Cómo la Neurociencia ayuda a entender la conducta del consumidor en distintos mercados y contextos.
- Cómo mejorar el liderazgo en la empresa entendiendo las variables que el cerebro usa al tomar una decisión.
- Como la Neurociencia puede mejorar el reclutamiento y capacitación de trabajadores.

- Aplicar principios y metodologías Lean para alcanzar mayor eficiencia en la organización.
- Entender cómo enfrentar las principales barreras para mejorar la productividad y crear valor en las empresas.
- Crear una cultura centrada en la satisfacción del cliente mediante la mejora continua de los procesos operativos.

- Conocer y comprender los fundamentos de Business Agility para realizar la transición a una organización ágil con equipos de personas adaptativas, creativas y resilientes.
- Aprender técnicas para apoyar la gestión estratégica ágil tales como modelos de decisión multi-atributo, lean start-up, stage-gate, diamond model y agile portfolio management.
- Conocer metodologías y técnicas de gestión ágil de proyectos según estándares de la industria como SCRUM, Kanban, Nexus, Less y SAFe, para desarrollar iniciativas de manera adaptativa con foco en el cliente.