DIPLOMADO DE Extensión EN

Gestión Estratégica de Abastecimiento

Los cambios asociados al desarrollo de negocios globales y nuevos modelos de operación, plantean la necesidad de una gestión de abastecimiento con énfasis en la contribución del negocio y con una visión centrada en la relación de negocio entre compañías.

Formato:

Clases online en Vivo

Inicio:

Abril 2024

Duración:

5 meses, 104 horas de clases lectivas

Horarios:

Lunes y miércoles de 18:30 a 21:30 hrs.

Conocer la dimensión estratégica del abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva en un mundo globalizado.
Entender el abastecimiento en el contexto de la estrategia y ejecución de operaciones de las compañías.
Conocer el potencial y las opciones de los soportes TIC a la gestión de abastecimiento, desarrollando capacidades de negociación en relaciones B2B.
Identificar los aspectos centrales de la dimensión legal de la gestión de abastecimiento.

Valor de la inversión:

$3.200.000

Si te matriculas antes del 21/12/2023, podrás obtener un 35% de rebaja de arancel.
CUPOS CON REBAJAS LIMITADOS (válido sólo para personas naturales).

Pagando en 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.

No hay costo de postulación ni matrícula

Inversión final: $2.080.000

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Inversión final de $2.080.000 hasta el 21/12/2023. Queda poco para aprovechar esta oportunidad, ¿quieres que te contactemos?

¿A quién va dirigido?

Ejecutivos y profesionales vinculados a las operaciones y el abastecimiento
Profesionales de las áreas comerciales de empresas proveedoras y operadores logísticos
Profesionales pertenecientes a áreas ejecutivas de la empresa, con al menos 2 años de experiencia.

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Resolver dudas

¿Qué AprenderÁs?

Conocer la dimensión estratégica del abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva en un mundo globalizado.
Entender el abastecimiento en el contexto de la estrategia y ejecución de operaciones de las compañías
Conocer el potencial y las opciones de los soportes TIC a la gestión de abastecimiento, desarrollando capacidades de negociación en relaciones B2B
Identificar los aspectos centrales de la dimensión legal de la gestión de abastecimiento.

Plan de estudios

Estrategia y Abastecimiento

Gestión de Operaciones y Abastecimiento

Logística y Supply Chain

Abastecimiento de Servicios

Administración de Contratos y Contratistas

Innovación & Transformación Digital y Abastecimiento

Negociación

Transparencia y Aspectos Legales del Abastecimiento

Charlas

Estrategia y Abastecimiento

12 horas

Aspectos estratégicos de la gestión de la empresa para insertar en ese contexto el rol que debe jugar una adecuada gestión de abastecimiento.
El abastecimiento desde una visión de la empresa, su estrategia y su cadena de valor.
Sourcing estratégico
Modelos TCO, análisis del mercado, estrategia y modalidades de contratación

Gestión de Operaciones y Abastecimiento

12 horas

Conexión entre la gestión de operaciones y el rol del abastecimiento
Selección de proveedores y la coordinación de la cadena de suministro

Logística y Supply Chain

12 horas

Procesos de abastecimiento: ciclo de compra, gestión de inventarios, el transporte y la Distribución.
Manejo de bodegas y Centros de Distribución
Segmentación de compras y la catalogación de materiales
Opciones de externalización de procesos de abastecimiento

Abastecimiento de Servicios

12 horas

Contratación de servicios y las consideraciones que tiene este tipo de abastecimiento, con respecto al abastecimiento de bienes.

Administración de Contratos y Contratistas

12 horas

Problemática que existe en el vínculo entre el del abastecimiento de servicios y la administración de contratos
Gestión del riesgo en contratos de servicio
Gestión de Contratistas
Desarrollo de Proveedores y Contratistas

Innovación & Transformación Digital y Abastecimiento

15 horas

Rol de las TI en el desarrollo efectivo de los aspectos estratégicos y operacionales.
Tendencias para soportar la gestión de abastecimiento con tecnologías de la información y comercio electrónico.
Rol de los ERP y la forma de aprovechar el comercio electrónico y las plataformas B2B.
Rol de la integración tecnológica con el proveedor y plataformas colaborativas

Negociación

12 horas

Desarrollo de una capacidad negociadora más integral y estratégica
Negociación aplicada al abastecimiento, con un enfoque práctico y participativo

Transparencia y Aspectos Legales del Abastecimiento

9 horas

Dimensión ética en el abastecimiento y la vinculación con la transparencia de información y procesos
Gestión de auditoría y control del abastecimiento

Charlas

8 horas

Ciclo de sesiones con charlas temáticas con ejecutivos relevantes del área, las cuales permiten establecer de mejor manera el contexto y entorno en que se desarrolla la función de abastecimiento.

Cuerpo Docente

Guilherme

Ávila

Magister y Licenciado en Economía, Universidad de Montpellier, Francia.
Postgrado en IT/Innovation Management, Universidad Adolfo Ibañez.

Iván

Braga

Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.
Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Chile.

Álex

Caqueo

MBA, Universidad de Chile
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

Juan Agustín

Castellón

Abogado, Universidad Católica de Chile
Magíster (c) en Derecho Procesal, Universidad Nacional de Rosario (Argentina)

Juan Enrique

Castro

M. Sc. in Management, Stanford University
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

Patricio

Díaz

MBA, Universidad Católica de Chile
Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Valparaíso

Leonardo

Landaeta

Ingeniero Civil Electrónico y MSc (c) en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Concepción

Ricardo

Reyes

MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.
Ingeniero Industrial, Universidad Federico Santa María.

Jaime

Zuñiga

Master in Business Management, Major International Business, University of Queensland, Australia
Global MBA (Magíster en Gestión para la Globalización)
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.

Testimonio

“En mi caso, el diplomado me permitió crecer en mi compañía, pasando de tener el cargo de Ingeniero Senior de Abastecimiento a Gerente de Compras & Contratos, por este motivo, me gustaría poder invitar a todos aquellos que profesionales que son parte del mundo del abastecimiento a unirse al diplomado de Gestión Estratégica de Abastecimiento debido que desde mi experiencia es un programa que une y conecta distintos cursos que permiten tener una mirada global y de generación de valor de nuestro rol dentro de cada organización, además que mezcla de buena manera la teoría con la práctica, permitiendo sostener un increíble debate en cada clase que permite ir construyendo planes de acción que pueden ser implementados en nuestras compañías.

Es clave tener presente, que el área de abastecimiento es el corazón de una organización, que permite que la sangre llegue al resto de los órganos del cuerpo, nuestro rol dentro de cada compañía es clave y tiene un impacto directo en la sustentabilidad del negocio y su continuidad operacional”

Matías Alfonso Alcayaga Devia

Egresado Diploma de extensión en Gestión Estratégica de Abastecimiento

REQUISITOS Y DOCUMENTOS PARA POSTULAR

▶ Persona en posesión de título profesional, licenciatura o técnico de nivel superior.
▶ Experiencia o intereses relevantes y pertinentes en el área de conocimiento del Diplomado de Extensión.
▶ Copia de título o licenciatura.
▶ Currículum vitae actualizado.

CONDICONES DE EJECUCIÓN

Educación Ejecutiva se reserva el derecho de modificar la fecha de inicio o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.
La duración indicada en meses es un estimado referencial en base al total de horas de clases del programa. Esta puede variar por razones como feriados legales, recesos académicos y otros que impacten el periodo de realización del programa. Sin perjuicio de ello, siempre se velará por completar el total de horas de clases indicadas en cada programa.
Una vez iniciado el programa, si por razones de fuerza mayor se suspende alguna clase, el programa propondrá un reagendamiento de ellas, privilegiando el menor impacto para los alumnos.
Cuerpo académico y charlistas invitados pueden sufrir modificaciones.