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DIPLOMADO DE Extensión EN

Gestión Estratégica de Abastecimiento

Los cambios asociados al desarrollo de negocios globales y nuevos modelos de operación, plantean la necesidad de una gestión de abastecimiento con énfasis en la contribución del negocio y con una visión centrada en la relación de negocio entre compañías.
Formato:
Clases online en Vivo
Logo Zoom
Inicio:
Abril 2024
Duración:
5 meses, 104 horas de clases lectivas
Horarios:
Lunes y miércoles de 18:30 a 21:30 hrs.
  • Conocer la dimensión estratégica del abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva en un mundo globalizado.
  • Entender el abastecimiento en el contexto de la estrategia y ejecución de operaciones de las compañías.
  • Conocer el potencial y las opciones de los soportes TIC a la gestión de abastecimiento, desarrollando capacidades de negociación en relaciones B2B.
  • Identificar los aspectos centrales de la dimensión legal de la gestión de abastecimiento.
Valor de la inversión: 
$3.200.000
Si te matriculas antes del 07/03/2024, podrás obtener un 30% de rebaja de arancel.
CUPOS CON REBAJAS LIMITADOS (válido sólo para personas naturales). 
Pagando en 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.
No hay costo de postulación ni matrícula
Inversión final: $2.240.000
Inversión final de $2.240.000 hasta el 07/03/2024. Queda poco para aprovechar esta oportunidad, ¿quieres que te contactemos?

¿A quién va dirigido?

  • Ejecutivos y profesionales vinculados a las operaciones y el abastecimiento
  • Profesionales de las áreas comerciales de empresas proveedoras y operadores logísticos
  • Profesionales pertenecientes a áreas ejecutivas de la empresa, con al menos 2 años de experiencia.
Si tienes dudas, contáctanos al WhatsApp
Resolver dudas

¿Qué AprenderÁs?

  • Conocer la dimensión estratégica del abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva en un mundo globalizado.
  • Entender el abastecimiento en el contexto de la estrategia y ejecución de operaciones de las compañías
  • Conocer el potencial y las opciones de los soportes TIC a la gestión de abastecimiento, desarrollando capacidades de negociación en relaciones B2B
  • Identificar los aspectos centrales de la dimensión legal de la gestión de abastecimiento.

Plan de estudios

Estrategia y Abastecimiento
Gestión de Operaciones y Abastecimiento
Logística y Supply Chain
Abastecimiento de Servicios
Administración de Contratos y Contratistas
Innovación & Transformación Digital y Abastecimiento
Negociación
Transparencia y Aspectos Legales del Abastecimiento
Charlas
Estrategia y Abastecimiento
12 horas
  • Aspectos estratégicos de la gestión de la empresa para insertar en ese contexto el rol que debe jugar una adecuada gestión de abastecimiento.
  • El abastecimiento desde una visión de la empresa, su estrategia y su cadena de valor.
  • Sourcing estratégico
  • Modelos TCO, análisis del mercado, estrategia y modalidades de contratación
Gestión de Operaciones y Abastecimiento
12 horas
  • Conexión entre la gestión de operaciones y el rol del abastecimiento 
  • Selección de proveedores y la coordinación de la cadena de suministro
Logística y Supply Chain
12 horas
  • Procesos de abastecimiento: ciclo de compra, gestión de inventarios, el transporte y la Distribución.
  • Manejo de bodegas y Centros de Distribución
  • Segmentación de compras y la catalogación de materiales
  • Opciones de externalización de procesos de abastecimiento
Abastecimiento de Servicios
12 horas
  • Contratación de servicios y las consideraciones que tiene este tipo de abastecimiento, con respecto al abastecimiento de bienes.
Administración de Contratos y Contratistas
12 horas
  • Problemática que existe en el vínculo entre el del abastecimiento de servicios y la administración de contratos
  • Gestión del riesgo en contratos de servicio
  • Gestión de Contratistas 
  • Desarrollo de Proveedores y Contratistas
Innovación & Transformación Digital y Abastecimiento
15 horas
  • Rol de las TI en el desarrollo efectivo de los aspectos estratégicos y operacionales.
  • Tendencias para soportar la gestión de abastecimiento con tecnologías de la información y comercio electrónico.
  • Rol de los ERP y la forma de aprovechar el comercio electrónico y las plataformas B2B.
  • Rol de la integración tecnológica con el proveedor y plataformas colaborativas
Negociación
12 horas
  • Desarrollo de una capacidad negociadora más integral y estratégica
  • Negociación aplicada al abastecimiento, con un enfoque práctico y participativo
Transparencia y Aspectos Legales del Abastecimiento
9 horas
  • Dimensión ética en el abastecimiento y la vinculación con la transparencia de información y procesos
  • Gestión de auditoría y control del abastecimiento
Charlas
8 horas

Ciclo de sesiones con charlas temáticas con ejecutivos relevantes del área, las cuales permiten establecer de mejor manera el contexto y entorno en que se desarrolla la función de abastecimiento.

Cuerpo Docente

Guilherme
Ávila

Magister y Licenciado en Economía, Universidad de Montpellier, Francia.
Postgrado en IT/Innovation Management, Universidad Adolfo Ibañez.

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Guilherme

Ávila

Magister y Licenciado en Economía, Universidad de Montpellier, Francia.
Postgrado en IT/Innovation Management, Universidad Adolfo Ibañez.

Especialista en Transformación Digital de Compras, Grupo Antofagasta Minerals. Cofundador de Neoinversor, Zaragoza, España. Anteriormente Gerente de cuentas internacionales en Tangoe, Francia. Gerente Comercial Asociado de Criptomercado y Director General de Operaciones en NEOBIS, Chile.

Iván
Braga

Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.
Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Chile.

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Iván

Braga

Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.
Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Chile.

Presidente, Supplynet.
Regional VP Latam, SAP Ariba.
VP Regional Sudamérica, QUADREM Chile.

Álex
Caqueo

MBA, Universidad de Chile
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

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Álex

Caqueo

MBA, Universidad de Chile
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

Project Manager, Enthalpy
Gerente Consultor, PoloConsultores - Odoo Partners
Gerente Divisional de Proyectos y Servicios, CODELCO
Subgerente Gestión de Terceros, Vicepresidencia de Servicios Compartidos, CODELCO

Juan Agustín
Castellón

Abogado, Universidad Católica de Chile
Magíster (c) en Derecho Procesal, Universidad Nacional de Rosario (Argentina)

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Juan Agustín

Castellón

Abogado, Universidad Católica de Chile
Magíster (c) en Derecho Procesal, Universidad Nacional de Rosario (Argentina)

Socio de Castellón, Frontaura & Pérez, Abogados
Abogado, Grupo Arrigoni
Consultor del Consejo Nacional de Educación y de la Agencia Qualitas

Juan Enrique
Castro

M. Sc. in Management, Stanford University
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

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Juan Enrique

Castro

M. Sc. in Management, Stanford University
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

Gerente General y Socio Salfavel Comercial S.A.

Patricio
Díaz

MBA, Universidad Católica de Chile
Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Valparaíso

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Patricio

Díaz

MBA, Universidad Católica de Chile
Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Valparaíso

Subgerente de Gestion de Servicios y Productividad, Antofagasta Minerals
Subgerente Corporativo de Compras, Materiales y Logística, Antofagasta Minerals
Líder de Materiales y Logística, Minera Escondida (BHP Billiton)
Jefe de Logística y Distribución, Viña Concha y Toro

Leonardo
Landaeta

Ingeniero Civil Electrónico y MSc (c) en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Concepción

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Leonardo

Landaeta

Ingeniero Civil Electrónico y MSc (c) en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Concepción

Sólida experiencia en múltiples Proyectos Regionales de IT & Management. Habilidades comprobadas en gestión de proyectos y contratos, liderazgo de equipos, procesos de negociación y análisis/resolución de problemáticas. Probada experiencia en negocios y procesos basados en tecnología. Certificación en Gestión de Proyectos - Lean Six-Sigma – Green Belt / Accenture. Actualmente se desempeña como Senior Account Manager para LatAm | Ariba, An SAP Comp.

Ricardo
Reyes

MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.
Ingeniero Industrial, Universidad Federico Santa María.

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Ricardo

Reyes

MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.
Ingeniero Industrial, Universidad Federico Santa María.

Gerente Logística, Bodegas e Inventario, CODELCO.
Gerente Corporativo de Abastecimiento, CODELCO.
Supply Chain Manager, Sierra Gorda SCM- KGHM.
Gerente de Supply Chain Regional, Barrick Sudamérica.
Gerente de Abastecimiento, Metales Base, BHP Billiton.

Jaime
Zuñiga

Master in Business Management, Major International Business, University of Queensland, Australia
Global MBA (Magíster en Gestión para la Globalización)
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.

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Jaime

Zuñiga

Master in Business Management, Major International Business, University of Queensland, Australia
Global MBA (Magíster en Gestión para la Globalización)
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.

Socio Director Terrenal Consultores Ltda. Socio Director Ejecutivo Laboratorio FNL Ltda. Áreas de interés Supply Chain, Operaciones y Logística, Gestión de operaciones, Negocios internacionales, Globalización y Administración estratégica.

Testimonio

“Con unos años de experiencia en abastecimiento, decidí cursar este programa con la idea de potenciar mi carrera en esa línea. Sabía que el diplomado me entregaría muchas herramientas, así como también una certificación, la cual es muy importante para poder postular a cargos más importantes. Junto con esto, destaco la red que se armó con mis compañeros/as. Fue muy importante y valiosa”.

Felipe Blum
Egresado Diplomado de extensión Gestión Estratégica de Abastecimiento

REQUISITOS Y DOCUMENTOS PARA POSTULAR

▶ Persona en posesión de título profesional, licenciatura o técnico de nivel superior.
▶ Experiencia o intereses relevantes y pertinentes en el área de conocimiento del Diplomado de Extensión.
▶ Copia de título o licenciatura.
▶ Currículum vitae actualizado.

CONDICONES DE EJECUCIÓN

  • Educación Ejecutiva se reserva el derecho de modificar la fecha de inicio o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.
  • La duración indicada en meses es un estimado referencial en base al total de horas de clases del programa. Esta puede variar por razones como feriados legales, recesos académicos y otros que impacten el periodo de realización del programa. Sin perjuicio de ello, siempre se velará por completar el total de horas de clases indicadas en cada programa.
  • Una vez iniciado el programa, si por razones de fuerza mayor se suspende alguna clase, el programa propondrá un reagendamiento de ellas, privilegiando el menor impacto para los alumnos.
  • Cuerpo académico y charlistas invitados pueden sufrir modificaciones.

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  • Asesoramiento para nuestros postulantes
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