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DIPLOMADO DE Extensión EN

Gestión Estratégica de Abastecimiento

Los cambios asociados al desarrollo de negocios globales y nuevos modelos de operación, plantean la necesidad de una gestión de abastecimiento con énfasis en la contribución del negocio y con una visión centrada en la relación de negocio entre compañías.
Formato:
Clases online en Vivo
Logo Zoom
Inicio:
Abril 2023
Duración:
5 meses, 104 horas de clases lectivas
Horarios:
Lunes y miércoles de 18:30 a 21:30 hrs.
  • Conocer la dimensión estratégica del abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva en un mundo globalizado.
  • Entender el abastecimiento en el contexto de la estrategia y ejecución de operaciones de las compañías.
  • Conocer el potencial y las opciones de los soportes TIC a la gestión de abastecimiento, desarrollando capacidades de negociación en relaciones B2B.
  • Identificar los aspectos centrales de la dimensión legal de la gestión de abastecimiento.
Valor de la inversión: 
$3.200.000
Si te matriculas antes del 31/12/2022, podrás obtener un 35% de rebaja de arancel.
CUPOS CON REBAJAS LIMITADOS. 
Pagando en 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.
No hay costo de postulación ni matrícula
Inversión final: $2.080.000
Inversión final de $2.080.000 hasta el 31/12/2022. Queda poco para aprovechar esta oportunidad, ¿quieres que te contactemos?

¿A quién va dirigido?

  • Ejecutivos y profesionales vinculados a las operaciones y el abastecimiento
  • Profesionales de las áreas comerciales de empresas proveedoras y operadores logísticos
  • Profesionales pertenecientes a áreas ejecutivas de la empresa, con al menos 2 años de experiencia.
Si tienes dudas, contáctanos al WhatsApp
Resolver dudas

¿Qué AprenderÁs?

  • Conocer la dimensión estratégica del abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva en un mundo globalizado.
  • Entender el abastecimiento en el contexto de la estrategia y ejecución de operaciones de las compañías
  • Conocer el potencial y las opciones de los soportes TIC a la gestión de abastecimiento, desarrollando capacidades de negociación en relaciones B2B
  • Identificar los aspectos centrales de la dimensión legal de la gestión de abastecimiento.

Plan de estudios

Estrategia y Abastecimiento
Gestión de Operaciones y Abastecimiento
Logística y Supply Chain
Abastecimiento de Servicios
Administración de Contratos y Contratistas
Innovación & Transformación Digital y Abastecimiento
Negociación
Transparencia y Aspectos Legales del Abastecimiento
Charlas
Estrategia y Abastecimiento
12 horas
  • Aspectos estratégicos de la gestión de la empresa para insertar en ese contexto el rol que debe jugar una adecuada gestión de abastecimiento.
  • El abastecimiento desde una visión de la empresa, su estrategia y su cadena de valor.
  • Sourcing estratégico
  • Modelos TCO, análisis del mercado, estrategia y modalidades de contratación
Gestión de Operaciones y Abastecimiento
12 horas
  • Conexión entre la gestión de operaciones y el rol del abastecimiento 
  • Selección de proveedores y la coordinación de la cadena de suministro
Logística y Supply Chain
12 horas
  • Procesos de abastecimiento: ciclo de compra, gestión de inventarios, el transporte y la Distribución.
  • Manejo de bodegas y Centros de Distribución
  • Segmentación de compras y la catalogación de materiales
  • Opciones de externalización de procesos de abastecimiento
Abastecimiento de Servicios
12 horas
  • Contratación de servicios y las consideraciones que tiene este tipo de abastecimiento, con respecto al abastecimiento de bienes.
Administración de Contratos y Contratistas
12 horas
  • Problemática que existe en el vínculo entre el del abastecimiento de servicios y la administración de contratos
  • Gestión del riesgo en contratos de servicio
  • Gestión de Contratistas 
  • Desarrollo de Proveedores y Contratistas
Innovación & Transformación Digital y Abastecimiento
15 horas
  • Rol de las TI en el desarrollo efectivo de los aspectos estratégicos y operacionales.
  • Tendencias para soportar la gestión de abastecimiento con tecnologías de la información y comercio electrónico.
  • Rol de los ERP y la forma de aprovechar el comercio electrónico y las plataformas B2B.
  • Rol de la integración tecnológica con el proveedor y plataformas colaborativas
Negociación
12 horas
  • Desarrollo de una capacidad negociadora más integral y estratégica
  • Negociación aplicada al abastecimiento, con un enfoque práctico y participativo
Transparencia y Aspectos Legales del Abastecimiento
9 horas
  • Dimensión ética en el abastecimiento y la vinculación con la transparencia de información y procesos
  • Gestión de auditoría y control del abastecimiento
Charlas
8 horas

Ciclo de sesiones con charlas temáticas con ejecutivos relevantes del área, las cuales permiten establecer de mejor manera el contexto y entorno en que se desarrolla la función de abastecimiento.

Cuerpo Docente

Iván
Braga

Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de Chile
Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Chile

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Iván

Braga

Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de Chile
Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Chile

Presidente, Supplynet
Regional VP Latam, SAP Ariba
VP Regional Sudamérica, QUADREM Chile

Juan Agustín
Castellón

Abogado, Universidad Católica de Chile
Magíster (c) en Derecho Procesal, Universidad Nacional de Rosario (Argentina)

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Juan Agustín

Castellón

Abogado, Universidad Católica de Chile
Magíster (c) en Derecho Procesal, Universidad Nacional de Rosario (Argentina)

Socio de Castellón, Frontaura & Pérez, Abogados
Abogado, Grupo Arrigoni
Consultor del Consejo Nacional de Educación y de la Agencia Qualitas

Juan Enrique
Castro

M. Sc. in Management, Stanford University
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

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Juan Enrique

Castro

M. Sc. in Management, Stanford University
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

Gerente General y Socio Salfavel Comercial S.A.

Patricio
Díaz

MBA, Universidad Católica de Chile
Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Valparaíso

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Patricio

Díaz

MBA, Universidad Católica de Chile
Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Valparaíso

Subgerente de Gestion de Servicios y Productividad, Antofagasta Minerals
Subgerente Corporativo de Compras, Materiales y Logística, Antofagasta Minerals
Líder de Materiales y Logística, Minera Escondida (BHP Billiton)
Jefe de Logística y Distribución, Viña Concha y Toro

Leonardo
Landaeta

Ingeniero Civil Electrónico y MSc (c) en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Concepción

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Leonardo

Landaeta

Ingeniero Civil Electrónico y MSc (c) en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Concepción

Sólida experiencia en múltiples Proyectos Regionales de IT & Management. Habilidades comprobadas en gestión de proyectos y contratos, liderazgo de equipos, procesos de negociación y análisis/resolución de problemáticas. Probada experiencia en negocios y procesos basados en tecnología. Certificación en Gestión de Proyectos - Lean Six-Sigma – Green Belt / Accenture. Actualmente se desempeña como Senior Account Manager para LatAm | Ariba, An SAP Comp.

Marcelo
Ocampo

Ingeniero Civil Universidad Santa María
MBA PUC y MSc London Business School.

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Marcelo

Ocampo

Ingeniero Civil Universidad Santa María
MBA PUC y MSc London Business School.

Ejecutivo de la Industria Minera con más de 20 años de experiencia en las más importantes empresas mineras de cobre como Minera Escondida, BHPB y Codelco. Áreas de experticia: Abastecimiento, compras y contratos, además de Planificación Estratégica. Transformación y optimización.

Ricardo
Reyes

Ingeniero Civil industrial, con más de 30 años trabajando en empresas globales,  liderando equipos de Supply Chain en compañias tales como ExxonMobil, BHPBilliton, KGHM, Barrick Gold y Codelco, aportando en el rediseño y transformación de procesos para mejorar la productividad, la seguridad y la sostenibilidad del sector industrial minero.

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Ricardo

Reyes

Ingeniero Civil industrial, con más de 30 años trabajando en empresas globales,  liderando equipos de Supply Chain en compañias tales como ExxonMobil, BHPBilliton, KGHM, Barrick Gold y Codelco, aportando en el rediseño y transformación de procesos para mejorar la productividad, la seguridad y la sostenibilidad del sector industrial minero.

Ingeniero Civil industrial, con más de 30 años trabajando en empresas globales,  liderando equipos de Supply Chain en compañias tales como ExxonMobil, BHPBilliton, KGHM, Barrick Gold y Codelco, aportando en el rediseño y transformación de procesos para mejorar la productividad, la seguridad y la sostenibilidad del sector industrial minero.

Jaime
Zuñiga

Master in Business Management, Major International Business, University of Queensland, Australia
Global MBA (Magíster en Gestión para la Globalización)
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.

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Jaime

Zuñiga

Master in Business Management, Major International Business, University of Queensland, Australia
Global MBA (Magíster en Gestión para la Globalización)
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.

Socio Director Terrenal Consultores Ltda. Socio Director Ejecutivo Laboratorio FNL Ltda. Áreas de interés Supply Chain, Operaciones y Logística, Gestión de operaciones, Negocios internacionales, Globalización y Administración estratégica.

Testimonio

“En mi caso, el diplomado me permitió crecer en mi compañía, pasando de tener el cargo de Ingeniero Senior de Abastecimiento a Gerente de Compras & Contratos, por este motivo, me gustaría poder invitar a todos aquellos que profesionales que son parte del mundo del abastecimiento a unirse al diplomado de Gestión Estratégica de Abastecimiento debido que desde mi experiencia es un programa que une y conecta distintos cursos que permiten tener una mirada global y de generación de valor de nuestro rol dentro de cada organización, además que mezcla de buena manera la teoría con la práctica, permitiendo sostener un increíble debate en cada clase que permite ir construyendo planes de acción que pueden ser implementados en nuestras compañías.

 

Es clave tener presente, que el área de abastecimiento es el corazón de una organización, que permite que la sangre llegue al resto de los órganos del cuerpo, nuestro rol dentro de cada compañía es clave y tiene un impacto directo en la sustentabilidad del negocio y su continuidad operacional”

Matías Alfonso Alcayaga Devia
Egresado Diploma de extensión en Gestión Estratégica de Abastecimiento

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