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PROGRAMA FOCALIZADO

Excelencia Operacional & Disrupción Digital

Muchos sectores empresariales se están remodelando a un ritmo asombroso, impulsados principalmente por nuevas innovaciones digitales. Cómo balancear la velocidad y pertinencia en nuestras respuestas a estos cambios, es uno de los grandes desafíos de nuestros tiempos.
Formato:
Clases online en Vivo
Logo Zoom
Inicio:
Duración:
6 semanas, 36 horas de clases lectivas
Horarios:
Lunes y jueves de 17:00 a 20:00 horas
  • Aplicar principios y metodologías Lean para alcanzar mayor eficiencia en la organización.
  • Entender cómo enfrentar las principales barreras para mejorar la productividad y crear valor en las empresas.
  • Crear una cultura centrada en la satisfacción del cliente mediante la mejora continua de los procesos operativos.
  • Desarrollar capacidades para responder a los desafíos de la transformación digital con agilidad y eficiencia.
  • Desarrollar una perspectiva de sistemas que incluya liderazgo, estrategia, operaciones y recursos humanos para ayudar a implementar un cultura de excelencia operativa.
Valor de la inversión: 
$985.000

¿A quién va dirigido?

Profesionales que busquen mejorar la calidad y tiempos de respuesta de su organización al enfrentar los cambios derivados de la transformación digital.

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Resolver dudas

¿Qué AprenderÁs?

  • Aplicar principios y metodologías Lean para alcanzar mayor eficiencia en la organización.
  • Entender cómo enfrentar las principales barreras para mejorar la productividad y crear valor en las empresas.
  • Crear una cultura centrada en la satisfacción del cliente mediante la mejora continua de los procesos operativos.
  • Desarrollar capacidades para responder a los desafíos de la transformación digital con agilidad y eficiencia.
  • Desarrollar una perspectiva de sistemas que incluya liderazgo, estrategia, operaciones y recursos humanos para ayudar a implementar un cultura de excelencia operativa.

Plan de estudios

El Desafío de Mejorar la Productividad
Principios y Metodologías de Intervención de Lean Management
Innovación en Procesos con la Disrupción Digital
El Desafío de Mejorar la Productividad
9 horas
  • Los desafíos de la productividad en Chile.
  • Los problemas que genera la improductividad.
  • La cultura de bomberos, el paradigma de la experiencia.
  • Los factores culturales.
  • El management. Importancia y ausencia.
  • El foco en los resultados.
  • Tecnología v/s Metodología.
Principios y Metodologías de Intervención de Lean Management
18 horas
  • Pensamiento y Principios Lean.
  • Crear Valor (5S, SMED, OEE).
  • Introducción al mapeo del flujo de valor.
  • Continuidad ( Tack Time one piece-flow).
  • Sistema Pull (Jit Kanban).
  • Perfección permanente (Estándares, Poka/Yoke, Kaizen, Análisis Causa Raíz, Diálogos de Desempeño-DD-, Ciclo PDCA).
  • La influencia de la variabilidad y los estándares.
  • Organización para implementar Lean (Cultura Lean, Procesos integrados).
  • Construcción Cultura Lean.
Innovación en Procesos con la Disrupción Digital
9 horas
  • Industria 4.0 (SMART Industries).
  • Decrecimiento ciclo de vida de productos y negocios en contexto de incertidumbre permanente.
  • Dos ámbitos de transformación: La revolución de las operaciones; Ciencia del dato.
  • Toma de decisiones y sistemas predictivos, machine learning e inteligencia artificial.
  • Sistemas integrados.
  • Eficiencia de toda la cadena de valor integrada.
  • La revolución de la forma que se crea y desarrolla la Tecnología Digital: Conexión de Negocio con tecnología; Transformación del negocio desde la tecnología y no al revés.
  • ¿Cómo hacerse cargo de la incertidumbre?
  • ¿Qué pasa con el Cliente? ¿Cómo satisfacerlo?
  • ¿Qué pasa con la Tecnología y su innovación?
  • Cómo organizarse para mejorar eficacia y eficiencia del desarrollo digital.
  • Elementos para diseñar una estrategia digital en una organización.

Cuerpo Docente

Juan Carlos
Lucero

Magíster en Ingeniería Industrial, mención Ingeniería Económica, Universidad de Chile.
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.

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Juan Carlos

Lucero

Magíster en Ingeniería Industrial, mención Ingeniería Económica, Universidad de Chile.
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.

Director Proyectos Externos, DII, Universidad de Chile.
Gerente General D&G Digital.
Gerente General D&G Consultores.

Mauricio
Méndez

Master en Ciencias Aplicadas, Mención Gestión Industrial, Université Catholique de Louvain.
Ingeniero Civil de Minas, Universidad de Chile.

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Mauricio

Méndez

Master en Ciencias Aplicadas, Mención Gestión Industrial, Université Catholique de Louvain.
Ingeniero Civil de Minas, Universidad de Chile.

Gerente Corporativo de Gestión Producción y Excelencia Técnica, CODELCO.

REQUISITOS Y DOCUMENTOS PARA POSTULAR

▶ Persona en posesión de título profesional, licenciatura o técnico de nivel superior.
▶ Experiencia o intereses relevantes y pertinentes en el área de conocimiento del Programa Focalizado.
▶ Copia de título o licenciatura.
▶ Currículum vitae actualizado.

CONDICONES DE EJECUCIÓN

  • Educación Ejecutiva se reserva el derecho de modificar la fecha de inicio o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.
  • La duración indicada en meses es un estimado referencial en base al total de horas de clases del programa. Esta puede variar por razones como feriados legales, recesos académicos y otros que impacten el periodo de realización del programa. Sin perjuicio de ello, siempre se velará por completar el total de horas de clases indicadas en cada programa.
  • Una vez iniciado el programa, si por razones de fuerza mayor se suspende alguna clase, el programa propondrá un reagendamiento de ellas, privilegiando el menor impacto para los alumnos.
  • Cuerpo académico y charlistas invitados pueden sufrir modificaciones.

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