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DIPLOMADO DE Postítulo EN

Dirección y Gestión de Proyectos

“La gestión de proyectos es clave para sobrevivir y ser exitosos en tiempos caóticos” (Tom Peters, Liberation Management 1992) Independientemente del tamaño o la industria, actualmente todas las empresas se ven enfrentadas a mercados y competencia globalizados, rápidos cambios tecnológicos y organizacionales, y a nuevos desafíos y oportunidades. Frente a esta situación, las compañías que resultan exitosas tienen un patrón común: su capacidad para adaptarse. Por ende, resulta vital y urgente incorporar capacidades de gestión de proyectos en la formación de emprendedores y ejecutivos de empresas, así como de instalar estas capacidades en las organizaciones.
Formato:
Clases online en Vivo
Logo Zoom
Inicio:
Marzo 2024
Duración:
4 meses, 96 horas de clases lectivas
Horarios:
Lunes y miércoles de 18:30 a 21:30 hrs.
  • Fundamentos de la Dirección y Gestión de Proyectos bajo el standard PMI.
  • Gestionar personas y equipos de trabajo durante el desarrollo de los proyectos.
  • Metodologías y herramientas de seguimiento y control de proyectos.
Valor de la inversión: 
$3.200.000
Si te matriculas antes del 07/03/2024, podrás obtener un 30% de rebaja de arancel.
CUPOS CON REBAJAS LIMITADOS (válido sólo para personas naturales). 
Pagando en 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.
No hay costo de postulación ni matrícula
Inversión final: $2.240.000
Inversión final de $2.240.000 hasta el 07/03/2024. Queda poco para aprovechar esta oportunidad, ¿quieres que te contactemos?

¿A quién va dirigido?

  • Directores y Gerentes de Proyectos, Programas y Portafolios
  • Gerentes, Subgerentes y líderes de áreas de Estrategia, Desarrollo, Innovación y Operaciones.
  • Administradores, Jefes y Líderes de proyectos, programas o contratos en cualquier sector o industria: minería, industria, tecnología, educación, gobierno, servicios, etc.
  • Ejecutivos y miembros de equipos de trabajo que busquen construir o incrementar sus conocimientos y habilidades de gestión y dirección de proyectos
  • Emprendedores / Directivos de PYMES
Si tienes dudas, contáctanos al WhatsApp
Resolver dudas

¿Qué AprenderÁs?

  • Fundamentos de la Dirección y Gestión de Proyectos bajo el standard PMI.
  • Gestionar personas y equipos de trabajo durante el desarrollo de los proyectos.
  • Metodologías y herramientas de seguimiento y control de proyectos.

Plan de estudios

Fundamentos de D&GP (Standard PMI) y factibilidad de proyectos
Iniciación y planificación de proyectos
Ejecución de proyectos: gestión de personas y equipos de trabajo
Gestión de contratos y abastecimiento.
Control y seguimiento de proyectos. Cierre y conclusión satisfactoria
Gestión ágil de proyectos
Gestión de proyectos de negocio y emprendimiento
Fundamentos de D&GP (Standard PMI) y factibilidad de proyectos
12 horas
  • Fundamentos de la Dirección y Gestión de Proyectos bajo el standard PMI. También se entregan conceptos y herramientas para desarrollar la fase de factibilidad en el contexto del ciclo de vida de los proyectos.
Iniciación y planificación de proyectos
12 horas
  • Metodologías y herramientas para iniciar y planificar proyectos en cualquier industria usando el standard PMI y mejores prácticas de la industria.
Ejecución de proyectos: gestión de personas y equipos de trabajo
15 horas
  • Desarrollo de competencias y habilidades necesarias para gestionar personas y equipos de trabajo durante el desarrollo de los proyectos.
Gestión de contratos y abastecimiento.
15 horas
  • Procesos de abastecimiento y gestión de contratos relativos al suministro y gestión de recursos requeridos para el desarrollo de proyectos.
Control y seguimiento de proyectos. Cierre y conclusión satisfactoria
12 horas
  • Metodologías y herramientas de seguimiento y control de proyectos, así como también, para concluir proyectos de manera satisfactoria.
Gestión ágil de proyectos
15 horas
  • Conceptos y herramientas necesarias para la gestión de proyectos bajo el ciclo de vida ágil: entornos cambiantes y de alta incertidumbre, o dónde la solución no se puede definir desde el inicio y por lo tanto, evoluciona durante su implementación.
Gestión de proyectos de negocio y emprendimiento
15 horas
  • Conocer y aplicar herramientas para diseñar, implementar y poner en marcha proyectos de innovación y nuevos negocios.
  • Identificar técnicas de marketing digital para escalar proyectos de emprendimiento.

Cuerpo Docente

Anice
Barahona

Master en Psicopatología, Universidad Autónoma de Barcelona.
Psicóloga, Universidad de la Frontera

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Anice

Barahona

Master en Psicopatología, Universidad Autónoma de Barcelona.
Psicóloga, Universidad de la Frontera

Directora de Proyectos, Centro Ingeniería Organizacional.
Intervención estratégica en RRHH y consultoría: Consejo de Defensa del Estado, TVN, Consejo para la Transparencia, MINREL, CSIRO, CORFO, CODELCO, Vialidad, Hogar de Cristo, TGR, Servicio Nacional de Aduanas, Centro Sismológico Nacional.

Cristian
Binimelis

Master en Dirección de RRHH y Consultoría Organizacional, Universidad de Barcelona.
Psicólogo, Universidad de la Frontera

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Cristian

Binimelis

Master en Dirección de RRHH y Consultoría Organizacional, Universidad de Barcelona.
Psicólogo, Universidad de la Frontera

Profesor Part-time, Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.
Director Ejecutivo, Centro Ingeniería Organizacional, DII.
Director Ejecutivo, Programa de Habilidades Directivas. Gerente y otros cargos de consultoría.

Eduardo
Contreras

Doctor en Ciencias Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid
MBA, ESADE, Barcelona
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

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Eduardo

Contreras

Doctor en Ciencias Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid
MBA, ESADE, Barcelona
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

Profesor Adjunto, Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad de Chile. Miembro de múltiples organismos del DII, como el Centro de Sistemas Públicos, Centro de Finanzas, Consejo Departamental. Socio Consultor en empresas dedicadas al desarrollo de estudios de economía, evaluación de proyectos y gestión.

Jorge
Ibáñez

Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.
MBA U. de Chile
PMP (Project Management Professional, PMI)
SMPC (Scrum Master Professional Certificate)

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Jorge

Ibáñez

Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile.
MBA U. de Chile
PMP (Project Management Professional, PMI)
SMPC (Scrum Master Professional Certificate)

Actualmente a cargo de la PMO y la gestión del portafolio de proyectos de Travel Security (Grupo Security), docente en Gestión de Proyectos y Procesos de Negocio en la UDLA y Vice Presidente del PMI Santiago de Chile Chapter.
Consultoría de Estrategia y Operaciones (Strategy & Operations)
PMO (Project Management Officer)

Pamela
Morales

Ingeniero Civil Informático, Universidad Viña del Mar.
Diplomado Gestión y Evaluación de Proyectos Informáticos, Universidad de Chile.

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Pamela

Morales

Ingeniero Civil Informático, Universidad Viña del Mar.
Diplomado Gestión y Evaluación de Proyectos Informáticos, Universidad de Chile.

Especialidad en jefatura de proyectos contando con 10 años de experiencia tanto en metodología tradicional y ágil, en el rubro Bancario, Retail, Data center, Telecomunicaciones y consultoría.
Cuenta con certificaciones Project Management Professional, PMP®; PMI-ACP®; Prince2®; Scrum Master®: ISO 27.001: Diplomado en gestión de evaluación de proyectos informáticos y Diplomado en Liderazgo para asumir jefaturas.
Profesor Auxiliar Clase Ejecutiva UC, Herramientas para la gestión ágil de proyectos en las organizaciones; Desafíos del capital humano en la automatización y transformación digital. Voluntaria PMI Chile Chapter y expositora de temas relevantes en la jefatura de proyectos.

Pamela
Valdés

MBA, Universidad Adolfo Ibáñez
Ingeniera Civil Industrial, Universidad de Chile

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Pamela

Valdés

MBA, Universidad Adolfo Ibáñez
Ingeniera Civil Industrial, Universidad de Chile

Consultor KONEKTA Ingeniería & Control
Socia fundadora Red de Mujeres en Alta Dirección.
Gerente Honey Group Chile
Subgerente de Control & Eficiencia, Cencosud S.A.
Customer Marketing Manager, Procter & Gamble

Christian
Willatt

Ingeniero Civil, Universidad de Chile
Master of Engineering de la University of British Columbia, Canadá.

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Christian

Willatt

Ingeniero Civil, Universidad de Chile
Master of Engineering de la University of British Columbia, Canadá.

Socio Director de Valor Experto S.p.A., empresa de soluciones de gestión de proyectos para diversas industrias. Socio Director DGE Consulting, ha asesorado a organizaciones públicas y privadas como CORFO, Conicyt, Comité de Inversiones Extranjeras, Dictuc, Entel, Banco BCI, y Aguas Antofagasta, entre otros. Fundador y Director de la Red de Inversionistas Ángeles de Chile. Fue Director Ejecutivo del Centro de Emprendimiento de la Universidad de Chile, project manager en Fundación Chile y administrador de proyectos en empresas de ingeniería y construcción. Se desempeñó como profesor adjunto del Departamento de administración de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile (FEN).

REQUISITOS Y DOCUMENTOS PARA POSTULAR

▶ Persona en posesión de título profesional, licenciatura o técnico de nivel superior.
▶ Experiencia o intereses relevantes y pertinentes en el área de conocimiento del Diplomado de Postítulo.
▶ Copia de título o licenciatura.
▶ Currículum vitae actualizado.

CONDICONES DE EJECUCIÓN

  • Educación Ejecutiva se reserva el derecho de modificar la fecha de inicio o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.
  • La duración indicada en meses es un estimado referencial en base al total de horas de clases del programa. Esta puede variar por razones como feriados legales, recesos académicos y otros que impacten el periodo de realización del programa. Sin perjuicio de ello, siempre se velará por completar el total de horas de clases indicadas en cada programa.
  • Una vez iniciado el programa, si por razones de fuerza mayor se suspende alguna clase, el programa propondrá un reagendamiento de ellas, privilegiando el menor impacto para los alumnos.
  • Cuerpo académico y charlistas invitados pueden sufrir modificaciones.

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